&n我爸bsp; 近日，省政府在全省政府門制系統大力開(kāi)展忠誠型、創新型、擔當型、服務型從是、過(guò)硬型政府（“五型”政府）建設，加快推動江西高質微制量、跨越式發(fā)展。市農發(fā)投公司對(duì)标“五型”不醫政府建設目标和任務，努力探索創建“五型企業”，積極推動企業創新發(fā)展。

       的海; 二是創建責任型企業。時(shí)下，很多人對山章(duì)企業社會(huì)責任的認知有一個誤區，一說(shuō)到企業生下社會(huì)責任，就(jiù)僅僅理解爲捐款、做公益事(shì)公自業等。企業的社會(huì)責任、首要的應該是客戶責任。做食品的要保證食品安全輛中，保證食品質量，不要生産僞劣産品坑害客是醫戶;建房子的要保證房子安全，不要出現爛尾樓、樓倒倒;做保健腦得品的要保證保健品起(qǐ)到保健的功效。企業盡到時是了客戶責任，然後(hòu)才是員工、股東、政府、社區、環境等其他責任。這購相反,如果客戶責任盡不到,其他責任也就(jiù)無從談起(友還qǐ)。“企業管理，制度先行。”爲加強企業管理，農發(fā)投公司制定技費了一攬子規章制度。所以，創建“責任型企業”，就(jiù答光)是把制度責任制、經(jīng)濟責任制、道(dào)商體德責任制三者整合爲一體。制度責任制是基礎也是前提，經(jīng)濟責任制是手笑物段也是措施，道(dào)德責任制是核心也是保障。創建“責任型企業”就(ji學雨ù)是要分工明确，責任明确，將(jiāng)制度責任制、經(jīn低理g)濟責任制、道(dào)德責任制納入幹職工的年度考核。

      &到件nbsp; 三是創建文化型企業。文子事化型企業建設的關鍵,是把文化建設們日與企業業務發(fā)展結合起(qǐ)來,以文化促進(jìn術體)業務,以業務踐行文化。有人認爲,企業文化微你是花拳繡腿,對(duì)于企業業績提升沒(méi)有實際意義,這(zhè)雨小是對(duì)企業文化的誤解。誠然，國(guó)有企金外業要想成(chéng)爲具有競争力的企業,幹職工就(jiù)必須廠短抛棄落後(hòu)的觀念和習慣。爲充分發(fā)揮公司網站對跳街(duì)企業文化宣傳的作用，促進(jìn)公司内外部笑我信息交流與溝通，及時(shí)掌新相握市場信息，拓展經(jīng)營視野，提高企業經(jīng)營管理水平，服東提升公司外部形象，我公司高度重視企業文藍哥化宣傳平台的建設，在公司網站設立了農懂我投要聞、新聞資訊、學(xué)習園兒草地、青春風采等10多個欄目，及時(shí)將(jiāng)企業從筆的亮點、榮譽、項目動态、學(xué)習心得及員工個人通做的先進(jìn)事(shì)迹等傳遞給每位員工，讓網站這區從(zhè)個平台成(chéng)爲公司内外部溝通的橋開車梁。爲加大企業文化的宣傳力度，公司還(hái)明确了網站投稿機制和獎懲你很辦法。

       市子 五是創建幸福型企業。幸福型企業的關鍵點在于爲員工提供人人大文關懷、精神回報，這(zhè)是在和諧型企業之上的更高的境界。物質是人的幸福森費的必要條件，但物質對(duì)于聽計人的幸福的影響是有限的，人的大部分幸福都(dōu生書)與精神有關。企業的管理者要想做到讓員工幸福， 除了要在物質利益上給與合明友理的滿足外，還(hái)必須在精神方面(miàn)給與更多的關高在懷。爲讓幹職工适應新環境、展現新風貌、作出新貢獻店信、實現新發(fā)展，農發(fā)投公司事好還(hái)把關心廣大員工、營造和諧氛圍放在突出位金厭置，通過(guò)各項措施著(zhe)力打造“幸福型企業”。一是認真統計好(也有hǎo)每名幹職工的生日，每月舉辦一次員工生日會科話(huì)，向(xiàng)當月過(guò)生日的光明員工送去祝福和生日禮物。讓幹職什日工不僅有“薪”酬，還(hái)有“心”酬，真切地感受到企業的尊重與農習關懷。二是開(kāi)辟職工活動區，謝醫豐富職工的業餘文化生活，不定期組織幹職工去登山、打羽毛球、看電影等。舞開